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산업 클러스터 · 식품 제조

Kaifeng 식품 가공

Kaifeng은 곡물, 오일 시드, 육류, 스낵, 과일, 야채, 유제품 및 마늘 가공을 여러 카운티 및 개발 구역에 배포합니다. 2023 그린 푸드 프로그램은 전환 및 기업 규모에 대한 10 개의 전문 체인 및 목표를 설정한 반면 2024 정책은 현대식 식품 방향을 넓혔습니다.

교육 및 행사

농업 공급 및 카운티 프로세서는 차가운 물류, 개발 구역 및 도시 체인 정책이 별도의 제품을 더 넓은 식품 시스템으로 연결하기 전에 Kaifeng의 기반을 형성했습니다. 2020 년 우선 순위 체인 프로그램은 역사적인 출발점을 제공하며 2022 년 계획은 공급 체인 조건을 추가하고 나중에는 클러스터 대상 및 다중 영역 용량으로 전환합니다.

Kaifeng 식품 가공은 농장에서 포장된 제품에 1개의 직선이 아닙니다. 곡물, oilseed, 고기, 생성, 낙농장 및 마늘은 Xiangfu, Qixian, Tongxu 및 Lankao는 다른 역할을 하는 그러나, 다른 근원, 장비, 보전 및 시장을 요구합니다.

핵심지리: Xiangfu, Qixian, Tongxu 및 Lankao의 식품 가공 노드가있는 Kaifeng

카이펑 현의 지리

4 개의 개발 구역이 도시 식품 체인과 연결되는 방법

링크는 계획된 지리 및 제품, 기존 회사 공급 계약을 설명하지 않습니다.

  • Kaifeng 현대 음식 체계 — 도시농업은 다양한 먹거리를 생산한다.
  • Xiangfu 식품 가공 노드 — 이 지역은 곡물 및 관련 제조 프로젝트를 수행합니다.
  • Qixian 농업 식품 노드 — 마늘과 다른 지역 작물은 처리 및 저장에 들어갑니다.
  • Tongxu 식품 산업 노드 — 생산 및 제조 방법 계획된 방향.
  • 랑카오 식품 제조 노드 — 카운티 구역은 처리 프로젝트를 물류와 연결합니다.
  • 10개의 특수 식품 체인 — 제품은 10가지로 분류됩니다.
  • 7 + 10 N 프로그램 — 현대 음식은 다음 체인 클러스터 프로그램에 들어갑니다.

01 · 4개의 개발 구역은 무엇을 의미하는가

카운티의 역할은 전문화가 아닌 추가 산출물을 보여줍니다.

Kaifeng 계획은 도시 구조에 있는 가공 식품을 두고 Xiangfu, Qixian, Tongxu 및 Lankao에 있는 발달 지역을 지명합니다. 곡물, 고기, oilseed, 간식, 생성, 낙농장 및 마늘은 다른 제품 노선을 점유하지 않습니다. 유효한 정보는 부가적인 공원 산출도 아니고 군 중 도시 표적을 할당하기를 기초를 제공하지 않습니다.

행정 통합은 카운티와 개발 구역을 Kaifeng 산업 전망의 일부로 만들지 만, 별도의 계획에 따라 통신사 이름, 제품 방향 또는 기간을 정렬하지 않습니다. Xiangfu 제조 노드는 Qixian 마늘 또는 Tongxu 및 Lankao 계획 컨텍스트를 대체 할 수 없으며 장소 이름의 모양은 시립 10 체인 대상의 영역 공유를 계산할 수 없습니다. 시, 카운티, 개발 영역 및 제품 라벨을 보존하면 계획지도가 현재 공급망 또는 운영 네트워크로 재 작성되는 것을 방지 할 수 있습니다.

산업단지를 비교하거나 방문 일정을 짤 때는 각 정보의 공개일, 행정 단위, 개발구 정식 명칭, 계획 품목, 사업 단계와 단위를 함께 기록한다. 원문이 장소와 수치의 대응 관계를 명확히 밝힌 경우에만 해당 단지의 수치로 분류한다. 지역을 세분하지 않고 ‘카이펑 식품산업’이라고만 적힌 목표는 시 단위 계획값으로 남기고, 단지나 사업을 열거했지만 준공·검수 자료가 없는 항목은 계획 또는 투자유치 단서로 다룬다. 최신 단지 명부, 환경영향평가, 허가와 준공검수는 별도로 확인하며, 자료가 이어지지 않으면 인접 현·구의 사업이나 지표로 빈칸을 메우지 않고 미확인 상태로 둔다.

  • 카운티 제품 경로는 별도의 회계를 유지합니다.

02 · 2020 사업계획서

역사 정책은 현재의 운영이 아닌 기원을 설명합니다.

2020 제조 고품질 개발 문서는 Lixing Food와 Yihai Kerry 오일 가공이라는 8 가지 우선 순위 가치 사슬 중 농업 식품 가공을 배치했으며 콜드 체인, 레저 식품 및 클러스터 재배를위한 2020-2022 정책 준비를 기록했습니다. 그것은 그 시간에 지방 자치 단체의 산업 선택과 예를 설정, 하지만 명시된 정책 기간은 통과하고 2026 년 타당성을 입증 할 수 없습니다, 역사적 목표의 완료, 어느 회사에 의해 계속 운영, 또는 그들 사이의 거래. 역사적인 이름은 현재 기업 등록 또는 변경되지 않은 법적 지위의 증거가 아니다.

2020 년 8 개의 우선 순위 체인과 2023 년 10 개의 우선 순위 전문 녹색 식품 체인은 다른 문서 및 분류 목적으로 제공됩니다. 전자는 제조 우선 순위를 다루고 후자는 녹색 식품 재배 구조를 다루기 때문에 8 개와 10 개를 직접 비교하거나 추가하거나 2 개의 새로 만든 체인으로 해석 할 수 없습니다. 이전 정책의 회사 이름은 현재 등록, 출력, 수익, 고객, 주문 또는 공유가 아닌 업계의 상황으로 표시되며, 이후 계획은 이전 조치를 갱신하지 않고 정책 진화를 보여줄 수 있습니다.

2020-2022 년 문서에는 2020-2022 년 기간이 포함되어 있으므로 현재 재정 지원 자격에는 적극적인 정책, 응용 프로그램 지침 및 유효 기간이 필요합니다. 회사 상태는 등록, 식품 라이센스, 프로젝트 수락 및 법적 공개에 따라 다릅니다. 이전 지원은 현재 보조금, 용량 또는 상업적 관계를 수립하지 않고 역사를 설명합니다.

  • 역사책은 그 시작점에 대해서만 설명하고 있다.

03 · 농산물이 현대 공급망에 진입하는 방법

차가운 근수 모양 가공 도달과 손실.

2 개의 2022 계획은 식품 가공에 다르게 접근합니다. 현대 공급 체인 계획은 가공, 순환, 차가운 물류 및 카운티 사이트를 다룹니다. 농촌 현대화 계획은 곡물, 고기, 오일 시드, 스낵 식품, 농산물, 유제품 및 마늘을 나열합니다. 함께 그들은 현재 운영 능력 또는 각 단계의 회사 등록없이 다중 제품, 다중 장소 레이아웃을 보여줍니다.

공급 체인 계획은 입력, 처리, 저장, 콜드 물류 및 순환과 같은 기능을 설명하는 반면 농업 계획은 제품을 그룹화합니다. 이러한 견해는 공급, 창고 공유 또는 근접한 공통 용량을 입증하지 않고 구조를 설명합니다. 실제 운영은 여전히 확인 된 엔티티, 주소, 단계, 수락 및 운영 데이터에 따라 다릅니다.

계절과 유통 기한은 농업 식품 가공의 실질적인 한계를 만듭니다. 곡물과 오일 시드는 저장 및 안정성에 의존하며 육류와 유제품은 지속적인 온도 조절이 필요하며 수확 후 신속하게 이동해야합니다. 공원이 주문을받을 수 있는지 여부는 계획의 제품 이름뿐만 아니라 라이센스, 보관, 운영 라인 및 최근 인도에 달려 있습니다.

  • 저장과 수송 모양 가공 범위.

04 · 얼마나 많은 투자 프로젝트가 생산에서

수락은 운영 능력에서 계획 위치를 분리합니다.

2023년 투자 촉진과 산업 이동 계획은 농업 음식 가공, 발달 지역 및 가공 기초를 계획한 포지셔닝을 제공하고 Kaifeng Lixing 음식 Co., 주식 회사의 정확한 이름 그리고 Kaifeng 프로젝트 문맥을 지원합니다. 동일한 계정은 또한 Kaifeng Shangdu 산업 Co., 주식 회사를 포함합니다. 투자 방향, 산업 이전, 기본 위치 및 프로젝트 목록은 계획 또는 프로젝트 수준 진술로 남아 있습니다. 그들은 완료, 형성 된 용량, 지속적인 운영, 실현 된 수익, 소유권, 공급, 판매 또는 회사 간의 주문 관계를 증명하지 않으며 목록은 수락 또는 생산 기록이 아닙니다.

투자 계획은 정부가 추구 한 프로젝트와 그 위치를 어떻게 설정했는지에 대한 해답을 제공하며, 2024 년 하반기 조치는 그 당시의 체인 그룹을 설명합니다. 프로젝트 수락 등록 또는 회사 운영 성명서도 없습니다. 나중에 정책 자료에서 반복 된 프로젝트는 여전히 논의, 계약, 승인, 건설, 시험 제작, 의뢰 또는 조정 될 수 있습니다. 반복은 완료를 증명하지 않으며, RMB100 10억 경작을 위해 계획된 현대 음식 그룹은 달성한 RMB100 10억 산출 가치가 아닙니다.

프로젝트 검증은 일련의 토론, 서명, 제출, 환경 검토, 토지, 건설, 장비 설치, 시험 생산, 수용 및 안정적인 운영을 사용할 수 있으며 모든 변경 사항에 대해 날짜와 책임있는 권한을 갖습니다. 계획 이름으로만 알려진 프로젝트는 예상 용량, 수익 또는 시운전 날짜를받지 못합니다. 회사 홍보 진행은 정부, 규제 또는 법적 공개에 대해 교차 점검해야하며, 나중에 생산 증거 만 수락하면 회사 간 거래를 의미하지 않고 계획 컨텍스트에서 완성된 결과로 이동할 수 있으며 지연, 취소 또는 프로젝트 엔티티 변경은 별도의 날짜로 유지됩니다.

  • 운영 능력에는 확인된 프로젝트 승인이 필요합니다.

05 · 3 : 1, 80 %, 10- 체인 및 400-plus 목표

네 가지 목표는 다양한 산업에 대한 질문에 답하는 것이다.

2023년 녹색식품 클러스터 육성 실행계획은 2025년까지의 목표로 네 가지 수치를 명시한다. 농식품 가공액 대 농업 생산액 비율 3:1, 농산물 가공 전환율 80퍼센트, 중점 특색 식품 공급망 열 개, 규모 이상 농산물 가공기업 400곳 초과다. 네 수치는 같은 목표 연도와 계획 출처를 공유한다. 모두 정책상의 기대치일 뿐이며, 실행계획 자체에 후속 완료 평가가 없으므로 달성된 2025년 결과나 현재의 2026년 수치로 설명할 수 없다.

3:1은 두 생산액 지표 사이의 비율이고, 80퍼센트는 가공 전환율이며, 열 개는 공급망 수, 400곳 초과는 규모 이상 기준이 적용되는 기업 모집단이다. 단위와 분모가 완전히 다르므로 서로 변환할 수 없고, 기업 400곳을 열 개 공급망이나 네 개 계획 거점에 배분하는 데 사용할 수도 없다. 규모 이상 여부 역시 해당 연도와 통계 기준에 좌우되며, 2025년 실행보고서나 같은 기준의 통계가 없으면 목표 격차, 달성률, 추가 기업 수 또는 기업별 기여도를 계산할 근거가 없다.

2025 계획 대상, 2023 구현 계획, 카이 펑시 범위 및 적절한 단위로 각 그림을 표시하고 2025 통계 릴리스, 구현 평가 또는 책임있는 기관의 결과 일치가 가능할 때까지 실제 결과 필드를 비 웁니다. 나중에 자료에서 목표가 완료되었다고 말하면 분자, 분모, 기업 임계 값 및 체인 정의를 확인하십시오. 프로젝트 시작, 회사 목록 또는 정책 문은 공식적인 목표 달성 데이터를 대체 할 수 없으며 원래 목표는 항목 별 비교를 위해 이후 결과 옆에 표시되어야합니다.

  • 4개의 목표는 하나의 완성율을 형성할 수 없다.

06 · 7 + 10 N 정책 추가

나중에 정책은 이전 완료가 아닌 연속성을 보여줍니다.

2024년 하반기 경제 조치는 7+10+N 공급망 맥락을 사용하고 현대식품을 RMB 1,000억 수준으로 육성할 계획인 세 그룹 중 하나로 둔다. 이 특정 시점의 업무계획은 2023년 녹색식품 계획보다 뒤에 나왔지만 3:1 비율, 80% 전환율, 공급망 10개 또는 기업 400곳 초과에 대한 달성값을 보고하지 않으며, 현대식품 생산액이 RMB 1,000억에 도달했다고도 보여주지 않는다. 정책의 지속적인 강조는 방향이 이어지고 있음을 뜻할 뿐 이전 목표의 달성이나 기업 매출의 증거가 아니다.

계획된 재배는 미래 지향적 인 문구이며, RMB100 억 수준은 규모 열망이며, 7 + 10 + N은 정책 조직 프레임 워크입니다. 2024 프레임 워크의 10 개 체인 요소는 2023 계획의 10 개 우선 순위 특수 식품 체인과 동일한 분류를 사용할 수 없으므로 동일한 숫자가 동일한 세트를 설정하지 않습니다. 비교를 위해서는 공식 항목 별 횡단 보도와 실현 된 통계가 필요합니다. 그들 없이는 두 정책 프레임을 나란히 보여줄 수 있습니다.

향후 정책 자료의 경우 먼저 목표를 다시 지정하거나 분류를 변경하거나 결과를 게시하고 통계 기간, 계산 방법, 책임있는 부서 및 검증 가능한 가치를 확인하십시오. 이러한 요소가 없으면 지속적인 발전, 우선 순위 재배 및 RMB100 억 수준은 달성 할 수 없습니다. 산업 규모 계산에는 통계 또는 책임 당국의 연간 실적이 필요하며 회사 평가 또는 시장 점유율에 대한 정책 야망을 사용하는 대신 현대 식품과 농업 식품 가공 간의 일치 경계가 명시 적으로 명시된 분류 변경으로 인한 비 비교 성이 필요합니다.

  • 정책 연속성은 여전히 새로운 결과 데이터를 필요로 합니다.

07 · 리싱, 상두 및 이하이 케리

회사의 정체성은 각 제품의 위치를 정의합니다.

Kaifeng Lixing 음식 Co., 주식 회사는 편리한 음식 가공에서 나타나고 이 제품 노선이 Kaifeng에서 존재한다는 것을 보여주는 관련 프로젝트 정보는. 회사명과 프로젝트 언급은 현재 산출, 수익, 고객 또는 계속되 가동 결과를 제공하지 않으며, 회사는 도시 표적을 상속하지 않습니다.

Kaifeng Shangdu 산업 Co., 주식 회사는 그것의 이름 및 Kaifeng 프로젝트 위치를 확인하는 국부적으로 가공 프로젝트 방향과 연결됩니다. 포함은 완료 또는 안정되어 있는 생산을 설치하지 않으며, Lixing Yihai 케리와 가진 추정된 소유권, 조달 또는 판매 관계를 창조하지 않습니다.

Yihai Kerry (Kaifeng) 식품 산업 Co., 주식 회사는 Kaifeng에 있는 oilseed 그리고 식품 가공 위치를 점유합니다. 역사적인 정책 및 공중 정보는 현재 산출, 수용량, 수익 또는 시장 점유율 설치 없이 그 경계 역할을 확인합니다. 각 회사는 그것의 자신의 면허, 프로젝트 합격 및 최근 운영 결과를 필요로 합니다.

  • 이 세 회사는 다른 음식 경로를 사용합니다.

08 · 제품 랏을 통한 클러스터 기능 테스트

입력, 면허, 온도 및 납품은 기능을 계시합니다.

6개의 공식적인 시 소식통은 Kaifeng가 농업 음식 가공, 현대 공급 연쇄, 시골 근대화, 투자 이동, 녹색 음식 송이 경작 및 2020년에서 2024년까지 최신 사슬 그룹 일을 짜맞췄던 방법 응답할 수 있고, 4개의 2025년 표적 및 4개의 계획 마디를 확인합니다. 그들은 2025 목표, 현재 2026 기업 인구, 각 영역의 운영 능력, 프로젝트 승인 상태, RMB100 억 규모 또는 세 회사 간의 관계에 대한 직접적인 답변을 제공하지 않습니다.

신뢰할 수있는보기는 날짜, 지리, 단위, 상태 및 엔티티를 정렬합니다. 역사 정책은 현재 측정이 아니며,시 타겟은 카운티에 할당 될 수 없으며, 비율, 전환율, 체인 수 및 회사 수는 상호 교환 할 수 없으며, 투자 프로젝트는 허용 된 결과가 아니며, 계획 재배 규모는 산출 값이 아니며, 엔티티 정체성은 지역 지표를 흡수 할 수 없습니다. 각 진술로 이러한 경계를 수행하면 카이 펭 식품 가공에 대해 실제로 알고있는 것이 여러 가지 계획을 분명히 현재의 산업지도에 결합하는 것보다 더 잘 설명됩니다.

결론을 내리기 전에 7 부분 소스 검사를 사용하십시오 : 발행자 및 원본 문서, 정책 기간, 지리적 수준, 단위 및 분모, 진술이 목표인지, 프로젝트인지, 기록 된 결과인지, 프로젝트 단계인지, 명명 된 회사에 대한 독립적 인 지원을 확인하십시오. 한 항목이 누락 된 경우, 그 불확실성을 계속 표시하고 다시 상담하십시오. 향후 업데이트는 2025 구현 보고서, 통계 릴리스, 완료 기록, 현재 라이센스 및 법적 회사 파일링 대신 인근 계획을 빌리는 것이 좋습니다. 책임있는 당국이 설명 할 때까지 충돌하는 업데이트는 나란히 있어야합니다. 발행자, 장소, 분류, 임계값, 기간 및 상태에 정렬 된 수치 만 한 비교에 속합니다.

  • 많은 기록은 헤드 라인 업계의 수치 이상으로 도달합니다.

소스 및 읽기 노트

시급 목표, 현 단위 배치, 단지 프로젝트, 기업 정체성은 각각의 날짜와 상태를 유지한다. 3:1 비율, 80% 전환, 10개 공급망, 기업 400곳 초과는 완료된 성과가 아니라 2025년 목표다.

  • 농업 산출에 농업 음식 가공 가치의 표적 비율: 3:1 계획된 비율 (2025 계획 표적 발행된 2023-07-14).
  • 농업 제품 처리 전환율 목표 : 80 % 계획 목표 (2025-plan-target-issued-2023-07-14).
  • 우선 전문 식품 체인 목표 : 10 계획 체인 (2025-plan-target-issue-2023-07-14).
  • 농업 제품 가공업자 표적: 400+ 계획된 기업 (2025 계획 표적 발행된 2023-07-14).

관련 기업

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소스

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